Structuur & rust in organisaties die groeien

Mijn naam is Claudia Sparreboom.
Ik werk als zelfstandig interim manager en ben eind 2025 vanuit de Randstad naar Vlissingen verhuisd.

Ik heb een gelaagde achtergrond. Negen jaar lang had ik een eigen bedrijf in de autobranche. Ik weet wat het is om verantwoordelijk te zijn voor alles wat er in een organisatie gebeurt. Daarna ben ik acht jaar bedrijfsleider geweest in een elektrotechnisch installatiebedrijf. Sinds vijf jaar werk ik als interim manager, met opdrachten in onder andere de jachtbouw en de installatietechniek.

Wat mij drijft, is werken met mensen. Ik krijg energie van het moment waarop het weer gaat lopen, wanneer mensen grip ervaren, met meer plezier werken en minder stress voelen.

Mijn ondernemers- en bedrijfsleidersjaren maken dat ik snel doorzie wat er speelt en weet wat er op de werkvloer nodig is om het beter te krijgen.
Ik werk graag breed voor MKB en grotere organisaties, in het bedrijfsleven en in de publieke sector als de vraag past en de klik er is.

Claudia Sparreboom

eigenaar Sparreboom Management · 15+ jaar ervaring in MKB

Recente opdrachten

Na acht jaar bedrijfsleider in een elektrotechnisch installatiebedrijf en negen jaar ondernemer in de autobranche, was het tijd voor iets nieuws. 

Interim Manager 

Jachtbouw
(2021 – 2022)

01

De afdeling facilitair vanaf de basis op de rit gezet bij een toonaangevend bedrijf in de jachtbouw. Processen ingericht, nieuwe rollen en functieprofielen opgezet, systemen ingericht en gedigitaliseerd.

Installatietechniek
(2022 – april 2026)

02

Ingezet als interim HR-manager tijdens langdurige uitval van de HR-manager en verantwoordelijk voor het professionaliseren van de HR-functie.
  • HR-beleid, verzuimbegeleiding en personeelsprocessen gestructureerd en verder ontwikkeld.
  • HR-administratie en dossiervorming geprofessionaliseerd.
  • Leidinggevenden ondersteund bij personele en organisatorische vraagstukken.
  • Na vertrek van een opvolger tijdelijk opnieuw HR aangestuurd en gezorgd voor een succesvolle overdracht aan een nieuwe HR-manager.

Installatietechniek
(2022 – april 2026)

03

Naast HR uitgegroeid tot strategisch sparringpartner van de directeur en actief betrokken bij de verdere professionalisering van de organisatie.
  • Rollen, verantwoordelijkheden en aansturing binnen de organisatie opnieuw ingericht.
  • Directeur begeleid in de ontwikkeling naar een meer strategische rol.
  • Tijdelijk de functie van bedrijfsleider Domotica vervuld.
  • Leidinggevenden gecoacht in leiderschap, procesverbetering en teamontwikkeling.